根據(jù)中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司紀(jì)委要求，紀(jì)檢系統(tǒng)要做全面精細(xì)化管理的先鋒，扎實開展紀(jì)檢工作精細(xì)化三年行動。東華科技通過精細(xì)化管理工作，促進(jìn)公司紀(jì)檢工作全面實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。

一、打好攻堅戰(zhàn)，制定精細(xì)化方案

3月初，東華科技紀(jì)委召開項目精細(xì)化管理專項監(jiān)督檢查溝通會，對專項檢查工作進(jìn)行商議，選取6個總包項目并研討檢查實施方案。目的是以精細(xì)化管理為契機(jī)，深入推進(jìn)項目管理機(jī)制化、日常工作條理化、風(fēng)險預(yù)防可控化、工作方法科學(xué)化。月底，東華科技紀(jì)委召開2022年一季度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組會暨大監(jiān)督工作聯(lián)席會議。聽取了項目管理部、安全生產(chǎn)部、考核審計部、法律合規(guī)部等部門本年度即將開展的監(jiān)督檢查工作匯報。研究討論了以大監(jiān)督為主開展聯(lián)合專項監(jiān)督檢查的工作內(nèi)容，凝聚監(jiān)督合力、促進(jìn)資源共享，切實為基層減負(fù)。

二、把好檢查關(guān)，統(tǒng)籌大監(jiān)督工作

按照公司2022年精細(xì)化管理深化年檢查工作方案，4至5月公司紀(jì)委全程參與并督促落實精細(xì)化管理檢查。選取東至污水二期、廣西華誼、福化氣體、陜煤乙二醇等總包項目開展“四不兩直”檢查以及精細(xì)化管理專項監(jiān)督檢查，主要涉及現(xiàn)場零星采購臺賬和簽證、材料偏差情況、現(xiàn)場剩余物資處理情況等。檢查與“大監(jiān)督”工作同頻共振、同向發(fā)力，達(dá)到了減少檢查頻次、減輕基層負(fù)擔(dān)、充實監(jiān)督力量、提升監(jiān)督效能的效果，將紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督與企業(yè)其他各類監(jiān)督融合貫通，進(jìn)一步整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力，構(gòu)建了分工明確、協(xié)同配合、成果共享、制約有力的大監(jiān)督工作機(jī)制。目前“大監(jiān)督”檢查已開展了3次，在分類分責(zé)推進(jìn)檢查中發(fā)現(xiàn)問題并整改落實。

三、運用好成果，構(gòu)建長效化機(jī)制

下一步，公司紀(jì)委將繼續(xù)落實落細(xì)精細(xì)化管理專項監(jiān)督檢查工作。一是查缺補(bǔ)漏，完善制度體系。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的制度體系問題，及時督促公司項目精細(xì)化管理手冊的修訂，提高制度執(zhí)行效率和落地成效。二是縱深推進(jìn)，狠抓問題整改。針對簽證管理、剩余物資處置、零星材料采購等方面檢查出的突出問題，將約談項目負(fù)責(zé)人，查擺問題根源，制定整改方案，持續(xù)緊盯項目部做好問題整改的“后半篇文章”。三是汲取經(jīng)驗，賦能公司發(fā)展。梳理、明晰、細(xì)化、完善崗位職責(zé)，進(jìn)一步總結(jié)項目策劃和執(zhí)行過程中好的做法和經(jīng)驗，強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，提高項目整體管理水平，提升治理效能。以督促項目精細(xì)化管理工作助推公司“一個基本盤+三縱三橫”發(fā)展戰(zhàn)略和“再造一個東華、打造百億公司”戰(zhàn)略目標(biāo)落實落地。

（中國化學(xué)東華科技紀(jì)委辦公室/黨委巡察辦公室供稿）