浙江天澤大有環(huán)保能源有限公司成立于2017年2月份，是由東華工程科技股份有限公司與浙江瑞安數(shù)家民營企業(yè)共同投資組建的節(jié)能環(huán)保企業(yè)，主要從事工業(yè)固廢焚燒發(fā)電，公司現(xiàn)有員工180人，下設(shè)8個部門和1家子公司。

在天澤大有公司提起綜合管理部，從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，大家腦海里首先涌現(xiàn)出的詞語就是“一身正氣”“干凈做事”。綜合管理部現(xiàn)有員工17人，其中行政工作人員10人，衛(wèi)生保潔和勤雜臨工7人。部門工作職能涉及到文秘、宣傳、人事、教育、倉管、采購、行政、后勤服務(wù)8項工作，“麻雀雖小，五臟俱全”。

面對繁雜的工作內(nèi)容，如何做好綜合管理部的各項工作，天澤大有公司總結(jié)出了自己的一套方法。

第一抓思想。一是針對部分員工認(rèn)為做后勤服務(wù)工作低人一等的思想雜念，利用部門例會的機會向員工宣傳“從事工作只有分工不同，沒有貴賤、高低之分”的理念，要求大家牢記我黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，增強服務(wù)意識；二是部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則、從我做起，部門大小事都是主任帶頭，調(diào)動了員工的工作積極性；三是注意員工平時的工作表現(xiàn)和思想情緒，部門領(lǐng)導(dǎo)分別找員工開展談心談話，開誠布公，給員工坦率無私表達意見的機會，及時消除員工負(fù)面情緒。

第二抓制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。自2018年以來，公司注重建章立制，僅《公司制度匯編》第一冊中，綜合管理部就編寫了23項規(guī)章制度，每位員工都嚴(yán)格按有關(guān)制度要求做好本職工作，這些規(guī)章制度在日常工作中發(fā)揮了行之有效的作用。

第三抓自律。綜合管理部是綜合性工作部門，在工作中，部門要求每位員工加強法律知識學(xué)習(xí)，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，加強自我約束，牢記做人根本和底線，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)；在工作中不為私心所擾、不為名利所思、不為物欲所惑，堅定信念，提高自我警醒能力，堅決抵制誘惑。例如采購專員在采購器材、物料時，堅決做到貨比三家，實行采購、簽訂合同和物料入庫三人監(jiān)督機制，自去年至今采購金額超千萬元，沒有出現(xiàn)一例違法亂紀(jì)事件。今年九月份，公司為做好廠區(qū)衛(wèi)生保潔工作，準(zhǔn)備采購一臺實用型多功能清洗車，網(wǎng)上查詢到的價格都比較貴，為了節(jié)省公司的經(jīng)費開支，綜合管理部先后派人到溫州、瑞安、平陽等市、縣專業(yè)市場考察，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上最后決定自己組裝該清洗車，為公司節(jié)省了15000多元。